• 毕业院校：
• 自学考试
• 专业：
• 汉语言文学专业
• 第二专业：
• 现从事专业：
• 企业管理
• 计算机水平：
• 精通
• 工作经验：
• 35年
• 第一外语：
• 第二外语：

期望职位：

厂长/副厂长 人力资源/行政总监 办公室主任 行政副总（经理）/生产副总/办公室主任

求职类型：

全职

待遇要求：

3200元—4500元

住房要求：

提供住房

到岗时间：

一周内

希望工作地：

金华市 义乌市 永康市 

主要工作经历详述

三十多年以来，本人曾在8个单位担任职务，当过农民、上山知青、军人、钳工、铣工、刨工、生产组长、车间主任、秘书、办公室主任、行政副总、生产副总。在各个不同的岗位上，努力工作，孜孜以求，忠于职守，积极进取，持之以恒，取得了良好的工作业绩。在仅有初中学历的知识基础上，有效利用业余时间学习科学文化，通过为期5年的不懈努力，取得了自学考试汉语言文学专业专科、本科毕业的优秀成绩。现将主要工作经历详述如下：
1972年6月至1976年12月，在浙江省缙云县林场插队落户，主要从事植树造林、护林、木材加工，同时承担开荒、种地、种植等田间作业，学会了锄头、镰刀等农具的使用，掌握了林业、农业生产基本知识。扎根农村的岁月，有过汗滴禾下土、荷锄带月归的亲身体验，非常了解农村生活的艰辛，知道一饭一粥的来之不易。“广阔天地、大有作为”，四年半的劳其筋骨，苦其心志，磨练出吃苦耐劳的坚强意志，提高了独立生活的能力。
1977年1月至1981年1月，在安徽芜湖39822部队80分队（飞机修理厂）服役，接受了队列、射击、投弹、单兵等科目训练，掌握了相对扎实的军事技能。日常工作主要从事飞机零配件的加工、修理及机械加工设备的维修作业，学会了钳工、刨床、铣床、钻床、冲床、磨床、热处理、探伤等操作技能，掌握了比较全面的机械加工知识。在部队期间，积极参与军事训练，努力学习机械加工操作技术，争做好人好事，自觉遵守分队纪律，积极投身“两学”活动，多次受到上级领导的表扬、嘉奖。
1981年1月至1985年3月，在浙江省缙云棉纺织厂工作，担任金工车间机修组钳工、组长职务，主要从事机械零配件加工、修理及机械设备的维护、检修作业。在机修工作岗位上，不间断地练习操作技能，刻苦钻研机械加工知识，积极摸索简便高效的工作方法，在较短的时间内便成为班组技术骨干，并先后带领过三名徒弟。在日常生活中，说话和气，用语文明，助人为乐，关爱他人，团结同事，尊重领导，思想纯正，行为规范。在日常工作中，积极履行岗位职责，自觉遵守厂纪厂规，不折不扣地执行安全操作规程、工艺流程、工艺标准、质量标准，按时完成上级领导布置的各项工作任务，多次评为技术标兵、先进生产（工作）者、优秀员工。
1985年4月至1988年5月，在浙江省缙云棉纺织厂担任金工车间副主任、主任职务。根据企业年度工作计划、目标，结合机械加工的生产特点，应用现代企业生产管理的方法、手段，努力做好金工车间的基础工作：一是完善金工车间的规章制度、标准、责任制及工艺流程、工艺标准、操作规程，使车间生产管理达到有章可循、有据可依。二是制订班组绩效工资考核办法，使工作成效与经济利益直接挂钩，有效地调动员工的生产积极性。三是实施生产现场的“四定”管理，使工作环境达到整洁、有序，确保车间的文明生产。四是定期举行操作、技能比赛和劳动竞赛，开展班组、岗位之间的挑战、应战，在车间内部形成比、学、赶、帮、超的竞争激励机制。五是开展群众性挖潜增效活动，减少原辅材料、机物料等资源浪费和不合理消耗，努力降低单位生产成本。六是坚持群策群力，集思广益，博采众长，充分发挥干部、员工的聪明才智，积极采纳合理化建议和建设性意见。七是加强生产过程的现场跟踪、检查，发现生产问题和事故隐患，积极采取预防、整改措施。八是及时布置生产任务，合理安排机台和人员，使生产作业达到准时化、定量化、均衡化。九是成立质量管理的QC小组，对生产薄弱环节实施定向攻关，确保产品质量的稳步提高。十是以寓教为乐、正面引导的方式，做好宣传教育工作，努力提高员工的思想觉悟，增强车间内部的凝聚力、向心力。在金工车间的领导岗位上，做到严以律已、以身作则、为人表率，工作中起到了模范带头作用，在金工车间员工中树立了良好的威信。 1985至1987年度，金工车间连续两次评为企业先进集体。
1988年6月至1999年2月，在浙江缙云棉纺织厂担任秘书、办公室主任，主要从事企业行政文件、规章制度、责任制、考核办法的起草，负责企业发展规划、年度工作计划、总结及技改项目可行性报告的编写。工作期间经常深入职能科室和生产车间，积极开展调研工作，掌握企业管理的第一手资料。在对各种信息进行整理、归纳、分析后，结合企业实际情况，客观评判工作得失，及时提出企业管理的改进意见。1995年纺织经济出现低迷时，及时向总经理提出了“多元经营、退二进三”的经营思路。1996年3月，发现企业内部普遍存在人浮于事、出工不出力的现象，及时向总经理提交了工效挂钩的考核方案。1997年国家出台国有企业改革政策时，及时向总经理呈交了企业转换经营机制方案。1998年4月，发现企业个别干部员工片面追求物质利益、忽视社会道德和政治荣耀时，及时向总经理呈交了企业文化建设的草案，提出了现代企业的经营理念、经营宗旨、经营战略、企业精神、团队精神以及审美观、价值观。1988年开始系统性研究企业管理，经过长期的求索、实践，全面掌握了生产、质量、营销、采购、设备、财务、仓库、文秘、人力资源、安全保卫、生活后勤等管理知识。从1990年起，写作水平达到了较高层次，起草的文件资料以语言准确、结构严谨、层次分明、气势恢弘的特点，在缙云县范围内获得了较高的知名度。
1999年3月至2001年4月，在浙江缙云华孚纺织有限公司担任办公室主任，主要从事企业行政文件、技改项目可行性报告及ISO9001质量体系文件的起草、编写。根据合资企业的经营特点，借鉴国外先进企业的成功经验，结合中国的国情和合资双方的实际情况，制订切实可行的管理制度、部门（车间）职责、工作标准、责任制及考核办法，使合资企业的日常工作合乎规范。按照ISO9001：2000质量标准的要求，定时评审程序文件、质量手册的执行情况，按期落实不合格项的整改，确保质量体系的实施、运行和维持。积极协助总经理开展企业管理，及时传达企业会议、决议、决策精神，对规章制度、工作计划、工作任务的落实情况进行跟踪、检查和督促。经常利用业余时间，学习涉企法规及国家的经济、产业政策，分析国内外的政治、经济形势，为合资企业的经营决策提供参考依据。工作期间经常深入生产第一线，积极开展工作调研活动，了解合资企业经营过程中存在的各种问题，及时掌握干部、员工的思想动向，针对性提出企业管理的改进意见。加强企业外部的沟通、联络，做好来厂客人的热情接待，按时办理企业的立项、申报、审批、评审等涉外事务。及时起草、印发各类行政文件，按期编写企业月刊，有的放矢地开展宣传工作，大力推进合资企业的文化建设。
2001年5月至2003年6月，在浙江省缙云新华布厂担任行政副总职务。根据民营企业的经营特点，健全组织机构、明确职能分工，制订管理制度、工作标准、程序文件、部门（车间）责任制及考核办法，使企业工作逐步走向有序、规范。针对民营企业领导缺乏管理知识、员工组织纪律观念相对淡薄的弱点，着重抓好规章制度、工作标准、责任制的宣贯、落实，定期做好督促、检查、内审工作，对不合格项目实施定向整改。以稳定员工队伍为导向，大力推进企业的人性化管理，加强干部员工之间的交流、沟通，及时化解企业内部出现的矛盾、纠纷，有的放矢地做好员工的思想工作。围绕提高产品质量、工作效率的主题，大力开展岗位练兵，定期进行操作技能的比赛、竞赛，实施新员工、技能不合格员工的定向帮教，努力提升企业员工的整体技能素质。在企业管理中全心全意地依靠广大员工，集思广益，群策群力，充分发挥专业技术人员、生产骨干的聪明才智和创造性思维，及时采纳员工的合理化建议和建设性意见。以分配制度的改革为切入点，推行岗位技能、计时、按件、年功等多种工资模式，合理确定员工的劳动价值，使经济收益向苦、累、脏、险及文化、技能要求高的岗位倾斜，大大激发了员工的劳动热情。在涉及企业发展的经营决策上，提出了外拓市场、内抓现场的思路，强化专业管理，推进科技进步，大力开发高技术含量、高附加值新产品，全面实施企业的品牌战略。
2003年7月至2006年7月，在浙江周庆盖业有限公司担任生产副总、管理者代表职务。根据药用盖业生产的特点，制订生产、设备管理制度、车间责任制及工艺标准、工序质量标准、安全操作规程、作业指导书，使生产管理达到有序、规范。根据生产发展的潜在要求，结合企业现有的技术、设备条件，合理确定生产线的考核项目、基数，在各生产车间、班组普遍推行绩效工资计算办法，使员工的生产成果与经济利益直接挂钩，极大地调动了生产积极性。围绕企业的科技进步，大力开展技术革新活动，努力改进工艺流程及设备、模具、工夹具的功能、性能，成功开发了一出三拉伸冲压模具50多副、自动滚花机20多台。以市场需求为导向，瞄准药用盖业高端技术的发展方向，运用新工艺、新材料、新配方及高新生产技术，成功开发了十大系列、500多种规格的新产品，大大优化了企业的品种结构。根据企业的产品销售计划，制订生产计划、作业计划，准时布置、落实生产任务并付诸实施，同时参考产品销售的市场形势，及时进行生产计划、作业计划的调整。对生产过程进行定向跟踪、检查，发现事故隐患和生产问题，组织专业技术人员、生产骨干进行成因分析，针对性采取切实可行的改进措施，确保出厂产品的合格率。及时了解原辅材料、产成品的有关数据，准确掌握车间生产、物资库存的动态。围绕生产发展的重要主题，定期召开生产专题会议，通报生产相关的各种数据，客观分析车间生产的潜在问题，针对性提出生产改进的对策、思路和办法。搞好生产环节的工作衔接，及时进行生产信息的传递、沟通，密切职能部门、车间之间的配合、协作关系。全面导入ISO9001：2000标准，修订质量手册、程序文件及工作标准，定期开展内部审核，实施不合格项的整改，确保质量体系的有效运行。在生产管理中，借鉴、吸收国内外企业的成功经验，全面导入ISO9001:2000标准，选择性应用戴明管理法、马克姆波•里奇管理法、看板管理、全面质量管理、6S管理。
2006年8月至2007年9月，担任浙江永康金口杯业有限公司办公室主任，主要从事行政文件、管理制度、工作标准、考核办法、技改项目及ISO9001质量体系文件的编写，并分管企业的人事、宣传、卫生、安全保卫、生活后勤工作。本着任人唯贤、择优录用的原则，通过网络、电视、报刊、现场设摊、张贴广告、职业介绍、员工推荐等多种有效途径，及时招聘管理人员、专业技术人员和生产员工。以寓教于乐、正面引导的原则，利用专栏、文件、演讲、简报、谈话等多种有效方式，动之以情，晓之以理，大力开展企业的宣传工作，努力提高广大干部、员工的道德水准和思想觉悟，增强企业的凝聚力和向心力。从贯彻安保制度、落实安保职责入手，积极采取防范措施，定期开展安保工作检查、总结和模拟训练，按期进行安保不合格项整改，争取把安全事故隐患消灭在萌芽状态。在卫生工作中全面导入5S管理法，使各类设备、设施、器具、物品达到定置、定位、定点、定时，员工着装保持统一、整齐，生产工作环境符合ISO14000质量标准。依据企业现有住房条件，配备必要的后勤设施、器具，结合工序、工种、班次等要素，及时进行员工宿舍的安排、调配、调整。加强食物原料采购环节的监督、跟踪，定期做好企业食堂食物制作过程的检查、评定，及时调整食物的品种结构，确保色、香、味、形和营养价值，努力提高食物质量和食用安全性。
2007年10月至2008年2月，在浙江温州瑞联电子电器有限公司担任生产副总职务，主要负责按摩器、按摩床、足浴器、电路板等电子、电器产品的生产安排、调度，同时分管企业的人事、安全等工作。在生产安排上，依据销售计划合理制订月度生产计划，将月度生产任务落实、分解到各生产车间，并对生产计划执行情况进行跟踪。按照产品销售的市场走向，及时进行生产计划的调整、变动，确保产销环节的有序衔接。加强生产过程的现场检查、跟踪，发现生产问题和产品质量波动，及时采取针对性整改措施，争取把质量事故隐患消灭在萌芽状态。每周定时召开生产、质检、采购部门主管人员参加的生产协调会议，及时通报生产进度及潜在的质量问题，提出生产环节的改进措施及部门之间的协作要求。在督促各车间领导做好“四定”工作的基础上，全面推行6S管理法，使生产现场达到整洁、有序和安全。采用网络、传媒、广告、现场、职介等多种招聘方式，本着任人唯贤、择优录用的原则，及时录用企业管理人员和生产员工，最大可能地满足各部门、车间的用工需求。
2008年3月至2008年6月，担任永康大阳工具有限公司办公室主任，主要分管文秘、人事、宣传、安保、后勤等事务。围绕本企业的专业管理，针对性开展调研活动，客观评价工作得失，适时提出改进意见。敬业爱岗，忠于职守，积极进取，自觉履行本职工作，按时完成上级领导安排的各项任务。经常加班加点，利用业余时间完成了员工考勤、员工奖惩、人力资源、机动车辆、空调、宿舍、食堂、用餐、上岗证、工作服、门卫、员工出差、工资、会议、安全、卫生、岗位考核等管理制度、标准的起草、制订，修改、完善了质量手册、程序文件及ISO9001质量体系的其他文件，为建立现代企业制度打下了良好基础。

全面了解机械加工基础知识，掌握钳工、铣工、刨工、钻工等操作技能，有8年以上机加工作业经历。有20年构思、编写企业规范化文件的实践经验，多次独立编制质量手册、程序文件、技改项目可行性报告、考核办法及企业管理各项规章制度，多次担任企业厂史、企业月刊的主编，具有坚实、深厚的文笔功底，担任秘书、办公室主任、行政副总时间达15年以上。熟悉加工、制造企业的生产流程，拥有国有企业、民营企业生产管理的丰富经验，担任生产组长、车间主任、生产副总时间达8年以上。掌握企业文秘、人资、行政、生产、设备等专业管理知识，了解财务、质量、销售、安保、物资、后勤等管理内涵、工作程序，透切领悟6S管理、看板管理、戴明管理法、马克姆波.里奇管理法、六司格玛管理法等精要，在国企实施、推行过达标管理、全面质量管理，多次在民企启动、运作过ISO9000：2000管理。

1987.7—1989.10 自学考试（大专） 汉语言文学专业
1990.1—1991.10 自学考试（大本） 汉语言文学专业